การจัดการสต็อก
การจัดการสต็อกแบบเป็นกระสอบและแบ่งขาย
ซัพพลายเออร์ออกบิลกระสอบ 25 kg ให้คุณที่ 22,00 $ คุณคัดตัวเลขสองตัวนั้นมากรอก โปรแกรมจัดการสต็อกคำนวณราคาต่อกิโลออกมา: 0,88 $ ไม่มีใครต้องจับเครื่องคิดเลข

บรรจุภัณฑ์และสิ่งที่อยู่ในนั้น
ในโปรแกรมนับสต็อกส่วนใหญ่ คุณต้องเลือกหน่วยจากรายการ แล้วหารด้วยมือ ที่นี่คุณคัดตัวเลขจากบิลของซัพพลายเออร์มากรอก การหารเกิดขึ้นเอง
บรรจุภัณฑ์
สิ่งที่รถขนของวางลงบนทางเท้า: กระสอบ ลัง ถัง พาเลท ชุดปะเก็น 50 ชิ้นของโรงซ่อม ใช้คำที่ทีมของคุณใช้กันอยู่แล้วได้เลย
สิ่งที่บรรจุอยู่ในนั้น
25 kg, 20 ลิตร, 6 ขวด, สบู่ 48 ก้อน น้ำหนัก ปริมาตร หรือจำนวน มันพิมพ์อยู่บนฉลาก คุณคัดมากรอก
จำนวนในสต็อก
คุณนับกระสอบที่วางอยู่บนพื้น คุณพิมพ์ 25 ไม่มีรายการหน่วยเปิดขึ้นมาถามอย่างอื่น
ราคาของบรรจุภัณฑ์
22,00 $ ต่อกระสอบ ตรงถึงทศนิยมตามบิล ราคาต่อกิโลขึ้นข้างล่างขณะที่คุณพิมพ์
คุณพิมพ์คอลัมน์ซ้าย คอลัมน์ขวาขึ้นเอง
ทศนิยมวางผิดที่ในราคาต่อหน่วยที่กรอกด้วยมือ แล้วไม่มีใครรู้จนถึงการนับสต็อกเดือนมกราคม ช่องนั้นไม่มีอยู่ที่นี่
สองช่องที่คุณจะไม่เห็นเลย: รายการหน่วยแบบดรอปดาวน์ และช่อง «ราคาต่อหน่วย» สองจุดที่ทำให้สต็อกเพี้ยนโดยไม่มีใครสังเกต
กระสอบถูกเปิด แต่สต็อกยังอ่านเข้าใจได้
ลูกค้าขอข้าว 3 kg ตอน 10:40 คุณเปิดกระสอบ ชั่ง เก็บเงิน การแบ่งขายจึงอยู่บนสองบรรทัด: กระสอบที่ยังปิด แล้วกระสอบที่เปิดแล้ว
«24 กระสอบ + 22 kg» ไม่ใช่ «622 หน่วย»
คุณมี 25 กระสอบ กระสอบละ 25 kg แล้วขายไป 3 kg ที่อื่นหน้าจอแสดง 622 การคำนวณถูก แต่ไม่มีใครไปนับ 622 อะไรก็แล้วแต่ที่ก้นคลัง
COMZA เขียนสิ่งที่คุณจะเห็นเมื่อผลักประตูเข้าไป: ยี่สิบสี่กระสอบที่ยังปิด หนึ่งกระสอบที่เปิดแล้ว และข้าวยี่สิบสองกิโลอยู่ในนั้น
การตัดออกครั้งล่าสุด: ขายหน้าร้าน 3 kg เวลา 11:26 โดย Ahmed K. กระสอบที่เปิดแล้วยังเก็บหมายเลขล็อตของมันไว้
สต็อกเดียวกัน เขียนโดยโปรแกรมสองตัว
สินค้าเดียวกัน จำนวนจริงในคลังเท่ากัน คุณจะใช้คอลัมน์ไหนในสองคอลัมน์สุดท้ายไปตรวจชั้นวาง?
| สินค้า | สิ่งที่คุณขายไป | สิ่งที่โปรแกรมอื่นแสดง | สิ่งที่ COMZA แสดง |
|---|---|---|---|
| ข้าวเป็นกระสอบ 25 กระสอบ กระสอบละ 25 kg |
3 kg ที่หน้าร้าน | 622 หน่วย | 24 กระสอบ + 22 kg |
| น้ำมันเป็นลัง 8 ลัง ลังละ 6 ขวด ขวดละ 1 L |
2 ขวด | 46 หน่วย | 7 ลัง + 4 ขวด |
| สีเป็นแกลลอน 6 แกลลอน แกลลอนละ 20 L |
5 L สำหรับไซต์งาน | 115 หน่วย | 5 แกลลอน + 15 L |
| นมเป็นพาเลท 4 พาเลท พาเลทละ 120 กล่อง |
30 กล่องให้ตัวแทนจำหน่าย | 450 หน่วย | 3 พาเลท + 90 กล่อง |
| ปะเก็นเป็นชุด 10 ชุด ชุดละ 50 ชิ้น |
12 ชิ้นที่ใช้ไปในงานซ่อม | 488 หน่วย | 9 ชุด + 38 ชิ้น |
COMZA รู้จำนวนรวมเป็นหน่วยด้วย แต่ไม่เอามาแสดงแทนคุณ
สินค้าที่คุณยังไม่รู้จัก
คุณสแกนสินค้าที่คุณไม่เคยขาย COMZA เสนอข้อมูลสินค้านั้นจากแคตตาล็อกที่แบ่งกันใช้: ชื่อ แบรนด์ บรรจุภัณฑ์ สิ่งที่บรรจุ คุณตรวจทาน แล้วใส่ราคาของคุณ
สินค้าที่ถูกอธิบายครั้งเดียวใช้ได้กับทุกคนที่สแกนมันต่อจากนั้น
ร้านแรกที่อธิบายสินค้าทั่วไปหนึ่งรายการเติมข้อมูลเข้าแคตตาล็อกร่วม ร้านที่สแกนบาร์โค้ดเดียวกันอีกหกเดือนถัดมาได้สี่ช่องที่กรอกไว้แล้ว
แคตตาล็อกมีแต่สิ่งที่พิมพ์อยู่บนบรรจุภัณฑ์ ไม่มีอะไรที่เป็นเรื่องกิจการของคุณเข้าไปในนั้น
สแกนที่จุดขาย และทุกที่ที่สต็อกขยับ
เครื่องอ่านบาร์โค้ดราคา 25 $ พิมพ์สิบสามหลักได้ไม่ผิด เร็วกว่าคุณสามเท่า รุ่น USB หรือ Bluetooth รุ่นไหนก็ใช้ได้ ไม่ต้องติดตั้งไดรเวอร์
ตอนรับเข้า
ตอนตัดออก
สแกนที่จุดขายแล้วสต็อกลดลง สแกนของที่ออกไปโดยไม่ได้ขายด้วย: ขวดแตกสองขวด ของตัวอย่างหนึ่งชิ้น แปดกระสอบที่ส่งไปอีกร้าน
ไม่มีเครื่องอ่านก็ได้
ของตักขาย อะไหล่โรงซ่อม ค่าแรงหนึ่งชั่วโมง การสมัครสมาชิก ไม่มีอะไรในนั้นมีบาร์โค้ด พิมพ์สามตัวอักษร หรือใช้กล้องโทรศัพท์
ผู้ผลิตเรียกอย่างหนึ่ง ซัพพลายเออร์เรียกอีกอย่าง และคุณเรียกอีกอย่าง
สามชื่อสำหรับสินค้าเดียวกัน สามข้อมูลสินค้าที่สร้างในวันที่คนแน่น แล้ว 24 กระสอบของคุณก็อ่านออกมาเป็นสามส่วน ที่นี่ข้อมูลสินค้าหนึ่งรายการมีรหัสได้มากเท่าที่จำเป็น
สต็อกเดียวอยู่หลังรหัสทั้งห้านี้: 24 กระสอบ + 22 kg ไม่ใช่สามข้อมูลสินค้าที่ขัดกันเอง
การสูญเสีย วันหมดอายุ การถูกขโมย: ทีละรายการ
ส่วนต่างระหว่างหน้าจอกับของในคลังมักเรียกว่า «ไม่รู้» ข้างหลังนั้นมีห้าสาเหตุที่ธรรมดามาก และกรอกได้ในสิบวินาทีจากโทรศัพท์
ของแตกเสียหาย
ขวดสองขวดตกที่ชั้นวาง พนักงานขายตัดออกด้วยสาเหตุ «ของแตกเสียหาย» พร้อมชื่อเขา
หมดอายุ
โยเกิร์ตหกถ้วยที่เลยวันหมดอายุถูกเก็บออกจากชั้น ด้วยสาเหตุ «หมดอายุ»
การถูกขโมย
พบตอนนับสต็อกหรือพบตอนนั้นเลย การบันทึกไว้ทำให้รู้ว่าเป็นสามรายการต่อปีหรือต่อสัปดาห์
การใช้ภายใน
กาแฟของทีม ถุงใส่ของ: ใช้สาเหตุ «อื่น ๆ» พร้อมคำอธิบายสั้น ๆ
ของตัวอย่าง
ขวดเล็กหนึ่งขวดที่ให้ลูกค้าไปในรอบวิ่ง: ใช้สาเหตุ «ให้ฟรี»
การตัดออกทุกครั้งมีสาเหตุและชื่อคนกำกับ
การตัดของออกต้องบอกเหตุผล ในชื่อของตัวเอง การตัดออกทุกครั้งอยู่ในความเคลื่อนไหวของสต็อก แยกจากการขาย
คิดที่ราคาซื้อ ไม่ใช่ราคาขาย ขวดที่แตกทำให้คุณเสียเท่าที่คุณจ่ายไป
ล็อตที่ใกล้หมดอายุที่สุดออกไปก่อน
กระสอบที่รับเข้าเดือนมีนาคมกับกระสอบที่รับเข้าเดือนกันยายนมีอายุและราคาซื้อไม่เท่ากัน COMZA ติดตามแต่ละล็อตแยกกัน พร้อมวันที่และตำแหน่งในคลัง
ของเก่าที่สุดออกไปก่อน
เมื่อขาย COMZA หยิบล็อตที่ใกล้หมดอายุที่สุดก่อน และเว้นล็อตที่หมดอายุไว้ พนักงานขายไม่ต้องตัดสินใจอะไร
แจ้งเตือนก่อนถึงวัน
รายการล็อตเรียงตามวันหมดอายุ อันที่ใกล้ที่สุดอยู่บนสุด คุณเห็นว่าต้องระบายอะไรออกก่อน
ที่ที่ของถูกเก็บไว้
คลังด้านใน ชั้นที่ 3 ห้องเย็น โต๊ะทำงานในโรงซ่อม ร้านที่สอง พนักงานขายที่กำลังหาของรู้ว่าต้องไปที่ไหน ไม่ต้องเดินข้ามร้านสองรอบ
การโอนย้ายทิ้งร่องรอยไว้ทั้งสองฝ่าย
ร้านกลางเมืองข้าวขาด ร้านที่ท่าเรือมีมากเกิน ย้ายแปดกระสอบ ที่อื่น การเคลื่อนไหวนี้ไม่ถูกบันทึกที่ไหนเลย และสต็อกทั้งสองฝ่ายก็ผิดในวันเดียวกันนั้น
ล็อต 2411-A ออกไปก่อน เพราะวันหมดอายุใกล้ที่สุด
รายการที่ต่ำกว่าเกณฑ์ รวมอยู่ในรายการเดียว
ลูกค้าที่มาหาแกลลอนแล้วไม่เจอก็ข้ามถนนไป และบางทีก็อยู่ที่นั่นเลย เกณฑ์ที่ตั้งไว้ที่ 4 กระสอบให้เวลาคุณสั่งของทัน
เกณฑ์เป็นจำนวนบรรจุภัณฑ์
«เตือนฉันที่ 4 กระสอบ» คุณตั้งเกณฑ์ทีละรายการ
รายการสั้น ๆ วันละครั้ง
รายการที่ต่ำกว่าเกณฑ์ของตัวเองจะขึ้นอยู่บนหน้าจอสต็อก รายการที่อ่านจบในสองนาที แทนการแจ้งเตือนทุกสิบนาที
และทางข้อความ ถ้าคุณต้องการ
การแจ้งเตือนแบบกลับกันก็มี
กรอกราคาของกระสอบ COMZA จัดการราคาต่อกิโลให้
แบบฟรีครอบคลุม 2 คน 1 สาขา สินค้าในแคตตาล็อก 100 รายการ และขาย 300 รายการต่อเดือน ไม่มีกำหนดหมดอายุ ไม่ต้องใช้บัตรธนาคาร