Los permisos de usuario caben en cinco niveles: cajero, vendedor, encargado, observador, dueño. Tu cajero cobra todo el día sin ver nunca que un saco vendido a 34,00 $ te costó 26,00 $. Cuenta dos minutos para dar entrada a alguien.
No marcas cuarenta permisos uno por uno. Dices «cajero» y la pantalla queda lista para el día.
Eres tú, al principio. Todo lo que hace un encargado, en todos los locales, más la suscripción y la eliminación del espacio. Uno solo por espacio.
El gerente, el jefe de equipo. Valida los descuentos por encima del tope, las pérdidas y las notas de crédito, y ve que el saco vendido a 34,00 $ se pagó a 26,00 $.
Cobra y cierra la caja en la noche. Su pantalla no muestra ni precio de compra, ni margen, ni reporte del mes.
Pedidos y cotizaciones, en el pasillo o donde el cliente: tres sacos de arroz, dos horas de mano de obra, una sesión, una cuota de asociación. No cobra, y pasados los 5,00 $ de descuento pide permiso.
El contador, el socio, el financiador. Lee los reportes sin poder cambiar nada, y dejas de mandar una tabla el 5 de cada mes.
Desde la ficha de la persona, aplicado en su siguiente conexión.
Número de cuentas: una en el Gratis, tres en Essential a 15 $, diez en Business a 30 $, treinta en Growth a 50 $, sin límite en Empresa.
Comparar los planesEl nivel de acceso no agrisa botones, quita las líneas. Tu cajero ni sabe que existe una columna «margen».
Productos y servicios, carrito, total, cambio, cierre de la noche. Ni precio de compra, ni margen. Un recién llegado lleva el mostrador desde su primera mañana.
Cobrado del día, margen, dos decisiones pendientes, productos bajo el umbral, diferencia de caja de −4,00 $ en la semana. Lo lee en su teléfono en veinte segundos, entre dos citas.
Cinco lugares por donde se va el dinero, 5,00 $ cada vez. La solicitud llega al teléfono del encargado, responde, y la venta sigue donde se había detenido.
Cada nivel tiene su tope, en monto. Un vendedor limitado a 5,00 $ que da 15,00 $: la caja espera la respuesta.
Rotura, robo, mercadería caducada. El motivo es obligatorio y la salida lleva un nombre.
Tres bidones devueltos, una sesión sin usar: el cliente se va con un crédito de 66,00 $.
200,00 $ abonados sobre 363,05 $, una cuota de asociación pagada en dos veces. El resto se vuelve crédito y el saldo queda a la vista.
Una venta cobrada no se borra, se anula. El stock vuelve a entrar y las dos líneas quedan en el diario.
«Validado por Marie L., encargada, el 30/09/2026 a las 11:14.» La línea queda en la factura y en el diario. Nadie la borra, ni tú.
La gestión de varios locales le da a cada lugar su stock y su caja. Las 38 unidades cargadas en el camión salen de la bodega con un traslado trazado, y en la noche las tres cajas hacen 1 690,50 $ en un solo reporte.
Stock en el piso de venta, una caja, un cajero. Su reporte sale cada noche al cerrar.
Stock y ninguna venta. Lo que sale de ahí va en traslado a otro local.
Cargado con 38 unidades en la mañana, recontado en la noche. La diferencia entre las dos es la ruta.
Dos días por semana, cobrado en un teléfono, con su propio cierre de caja.
| Plan | Puntos de venta |
|---|---|
| Gratis | 1 |
| Essential | 1 |
| Business | 3 |
| Growth | 10 |
| Empresa | ilimitado |
Un cuarto local por abrir: pasar al plan siguiente toma un minuto y no pierdes una sola línea de venta.
Mandas una invitación que lleva un nivel de acceso, y la persona elige ella misma su contraseña. Tú no la verás nunca, así que se acaban las claves apuntadas en un papel bajo el mostrador.
Crea tu espacio, añade cajeros y vendedores, dale a cada uno su nivel. Dos personas a 0 $ al mes, y el plan gratuito nunca se cobra.